ag真人平台官方中小型户外广告公司如何“困境突围”？今年的各种瓜好多、好大，但是对于各个城市的户外广告公司老板们来说，年初却是有点苦、有点涩。中小型的户外广告公司正在面临前所未有的困境，为数不少的公司正在破产倒闭的边缘苦苦挣扎。

　　虽然头部上市户外广告公司的财报亮眼、虽然行业还在“喜提增长”，虽然不断有人还在鼓动“户外媒体数字化和程序化购买”，但是，这丝毫不能掩盖越来越多的中小户外广告公司在“渐行渐远”ag真人平台官方、直至消失。

　　教育培训机构广告整治的细则刚刚落地，医美广告整治的重拳政策已经在路上，加上房价调控重中介渠道而广告预算紧缩、新能源车重视用户体验不投户外广告、疫情反复影响旅游、商场、线下实体店等诸多不利因素，户外广告业俨然已是“寒冬腊月”。

　　城市主干道类型的户外广告公司继续加大LED屏幕的投入建设，同路段、同质化程度有增无减，投资回报收益“规模不经济”；而社区、商圈资源型户外广告公司更是库存量大、产能过剩的“重灾区”。物业寡头化ag真人平台官方、集中度越来越高，带来资源出让的议价能力碾压区域型社区广告公司，优质社区、商场类广告资源的成本也是“有增无减”。

　　户外广告行业在市场需求锐减和成本压力的“双击”之下，内卷严重甚至频频出现“成本售价”倒挂的现象，最具“侮辱性”的就是某招聘网站常以广告公司媒体空置为借口，常以制作费+的价格投放ag真人平台官方，而且全国各地愿意接单的广告公司络绎不绝，月饼、大闸蟹、酒水、快消、餐饮等行业客户置换已经是基本常态，行业互相挖角、埋坑，偷刊漏刊的事情也是屡见不鲜。特别是同城竞争的区域性户外广告公司，竞争关系就像“关在笼子的一串大闸蟹”，谁冒头做的好一点想要往上爬，就会被同行同质化快速模仿拖下水，“蓝海秒变红海”。

　　今天区域性户外广告公司之困境，究其原因，还是在于行业“进入门槛低、经营模式粗放、增长方式单一”。特别是网络化、社区类的公司，如何未雨绸缪、挖深企业护城河？如何解决媒体空置？如何通过空置户外媒体开启第二增长曲线？

　　今天，新国货运动已经如火如荼，新消费的浪潮扑面而来，新品牌的未来前景广阔，从一个城市到10个城市，再到100个城市、甚至更多的城市……小久窝正在成为驱动户外广告公司二次增长的“发动机”，带动渠道变革、激活市场存量、并做出新的“增长蛋糕”！