AG真人平台官网猎豹移动CEO傅盛：移动广告明年将会大爆发“硅谷公司一出生就是全球化的，想着怎么做全球市场。”傅盛感慨。猎豹Q3海外收入大增891.6%，由公司海外和国内移动广告收入增长而驱动。

　　传统广告模式在移动时代焕发出新的光彩，猎豹也联合Google、Facebook、Twitter、Yahoo等国际合作伙伴，在国际化、商业化的道路上一路奔跑。

　　傅盛：现在两边相同点越来越多。以前认为美国企业家值得学习的地方有三点：think big，我们在迅速赶上，甚至不亚于他们;think diffrenent 核心原因是美国人本身太贵了，于是用思考来节省成本，减少对执行的依赖;全球化，第一次到硅谷，发现旁边就是印度人、日本人，人家一出生就是全球化的，美国公司一开始就想着怎么做全球市场。

　　但是中国企业家优势在于：执行力超强，美国公司执行力弱爆了。在拼执行的行业，欧美公司干不过亚洲公司。中国本土也孕育出互联网思维，比如免费化，滴滴的补贴等，极其重视用户获取，竞争时不惜大量亏损杀伤对方，具备彪悍竞争能力AG真人。

　　傅盛：我们海外用户最多的是美国，成为一家湾区(指硅谷)公司AG真人。目前还谈不上竞争，在工具安全领域，我们在和最有效的优秀的企业合作，Google、Facebook、Twitter、Yahoo。

　　傅盛：上市后，国外市场接受程度其实一般，当然绝大部分不存在，因为你是一家中国公司导致估值大打折扣。我相信价格、价值总会统一。我们算是中概股被做空最多之一。之前看不懂，现在我们业绩终于证明给他们，这就可以了。

　　股价波动对公司本身没有太大问题，无非在心理感受。在没有融资计划时候，低也有好处，员工期权成本低。

　　新京报：猎豹Q3海外收入大增891.6%，是由公司海外和国内移动广告收入增长而驱动。广告模式长久存在，如何还能在商业化上实现飞跃增长?

　　傅盛：移动广告是被重构的广告模式，不能用PC广告来理解移动广告。不太像传统广告，更像以前PC的搜索引擎。明年移动广告将会大爆发。

　　移动广告更智能、更符合用户需求，基于大数据的技术，使其成为信息的一部分。这是非移动时代绝对做不到的。有什么需要，刚好出现，比方走在国贸商圈，就弹出附近优惠券。

　　移动广告获取用户的精准性高，广告商的体验也会非常好。我们一开始接触，的确有很多PC时代的广告主不太愿意在移动端投放，后来发现转换效率很不错，都过来了。

　　新京报：猎豹推出过清理大师、浏览器、wifi、游戏等明星产品，内部一些不太成功的案例，也希望分享一下，提供一些借鉴意义。

　　傅盛：太多了。比如说我们当时在国内推了一个手机毒霸，产品最后没做起来。为什么?后来我们总结了半天，觉得不是因为我们不努力，也不是因为用户对手机安全完全没有需求，本质上是百度、腾讯和360的竞争那么激烈，体量那么大，你想要再插进去，这种竞争格局很难让你这种东西起来。

　　所以当时我们就痛定思痛，决定全力以赴做国际化。先避开几个巨头之间的争夺，因为我们比他们小，是不可能打赢的。这对我们整个公司的战略思想是一次巨大的调整。以前我们是坚信自己的战斗力，后来发现顺势而为，避开大对手才是核心。

　　傅盛：以印度为例，那里是中国公司非常大的境外角逐地。印度智能手机厂商发展迅速，但基础设施仍然是10年前的中国AG真人，移动互联网相当于3-5年前，我们有很多本地化工作，不光是钱能解决的问题。

　　理解用户需求文化。我们特别做了一个功能，一打开锁屏，每个APP都可以单独加上一个密码。发现印度需求量好大，一天10多亿次调用。你知道为什么吗?印度通常是兄弟姐妹公用一部手机，把手机当PC来用的。所以每人都需要一个密码。而且在印度60%手机平时是不联网的。

　　傅盛：为了地区的研发人才。科技企业核心策略之一是抢人，BAT抢人导致人力成本急剧升高，让国内竞争激烈程度不亚于国外。后来我们发现人才储备区是中国地区，因为那里的适龄青年都能上大学。第二，中国地区和美国关系亲密，很多学生都去美国留学，双语能力普遍高于。此外，还有严谨工作能力和素质等特点。总之，中高端人才成本更低。我们在做大的研发中心，去年3月份开始，现在100多人。

　　傅盛：我们算是腾讯投资过的公司里面第一个成功上市的，几年时间，超过10倍回报。第二，大家建立了很多联系，有人说腾讯扶植我们，的确，我们迅速成长和腾讯在初期流量合作提供的巨大补充分不开;在腾讯当时投资搜狗的时候，搜索引擎上我们也是对方第一大流量提供方。所以本质上都是互惠互利的。